4 lecciones de errores de los primeros 4 episodios de Flops – Smart Passive Income


El fracaso rara vez es divertido. ¡Pero todavía puede enseñarnos cosas! Aquí hay cuatro lecciones que aprendimos de las increíbles historias de los primeros cuatro episodios del último podcast de SPI Media sobre el fracaso empresarial: Fracasos.

Esta publicación contiene pequeños spoilers. Entonces, si desea evitarlos, simplemente haga clic o busque uno de los reproductores de pistas a continuación Fracasos en Apple Podcasts o donde quieras escucharlo.

Muy bien, ¡a las lecciones del fracaso!

Error en la lección 1: Cuando parece demasiado bueno para ser verdad …

(del episodio 1: “El esquema de la pirámide” con John Vuong)

En el primer episodio de FracasosJohn Vuong, experto en SEO, me habla de un gran error que cometió cuando tenía veinte años cuando su personalidad ambiciosa y arriesgada lo llevó a la bancarrota.

John se vio envuelto en un esquema piramidal que le hizo perder 100.000 dólares. Afortunadamente, a los veinte años, con un trabajo de tiempo completo, logró escapar de la bancarrota y volver a encarrilar su vida con la ayuda de su familia y amigos.

A primera vista, el plan que implicaba vender productos de papel a granel para obtener ganancias lucrativas parecía demasiado bueno para ser verdad. Pero John estaba encantado y traicionado por el cerebro detrás del plan.

“Él siempre me vendió. Siempre decía las cosas correctas en el momento correcto y eso me dio pruebas ”, explica John.

Pero como John descubrió más tarde, esa evidencia (extractos bancarios, facturas) era falsa, y todo era solo una mentira para quitarle el dinero a la gente.

Como dice John, “si suena demasiado bueno para ser verdad, probablemente lo sea”.

Como emprendedor, puede ser difícil ser vulnerable y compartir nuestras luchas con los demás, especialmente cuando se trata de un fracaso vergonzoso. Pero, como dice John, una de las mejores formas de evitar y lidiar con los grandes errores es “rodearse de gente realmente buena”. De esta forma se evita el aislamiento corporativo, que puede llevar a la soledad y a tomar decisiones equivocadas.

Lección de error 2: si te encuentras en un hoyo, deja de cavar

(del episodio 2: “The Rock-Bottom Beach” con Colin Clapp)

Colin Clapp descubrió lo fácil que es involucrarse en su negocio para llevarlo a la realidad de que simplemente no funciona.

En 2016, Colin y su pareja Evie vivían en Nueva Zelanda con su niño pequeño. Colin trabajó como asesor / asesor empresarial y Evie hizo marketing en redes sociales para el propietario de una empresa local que entregaba productos orgánicos a la puerta de su casa.

Ella intercambió sus conocimientos de marketing a cambio de sus frutas y verduras, un arreglo que funcionó bien para la pequeña familia.

Entonces Colin estaba en casa un día cuando llegó la entrega semanal.

“Abrí la puerta y vi a este hombre agotado y en mal estado en el umbral de la puerta que sabía que era padre de dos hijos. Y yo mismo era padre y solo miraba a este hombre y solo quería ayudarlo ”, dice Colin.

Entraron en negocios con el propietario, con Colin desarrollando sistemas para agilizar las cosas, mientras que el propietario era responsable de aumentar las ventas.

Pero por alguna razón, el propietario no pudo cumplir con su parte del trato. Colin y Evie pronto se encontraron en un agujero profundo con un flujo de caja insuficiente para mantener el negocio a flote.

Sabían que el negocio estaba en una posición difícil. El problema era que Colin no podía hacer eso. alcance donde la sociedad fracasó.

“Cavamos un hoyo, pero si te metiste en un hoyo con entusiasmo, no lo sabes. Eres el último en verlo “.

Y no fue solo su salud financiera la que sufrió. Colin y Evie estaban mental, emocional y físicamente agotados. Pero como muchos emprendedores ambiciosos y acérrimos, Colin estaba decidido a resistir.

No fue hasta una llamada telefónica de un amigo preocupado y un paseo de medianoche a una playa desierta que Colin finalmente pudo reconocer la situación.

¿Qué pasó después? Escuche abajo.

La asociación adecuada puede catapultar su negocio al siguiente nivel. Pero las asociaciones de todo tipo requieren mucho trabajo, tanto por adelantado como de forma continua. Escuche la entrevista de Pat con Darrell Vesterfelt sobre el poder y el dolor de las asociaciones y cómo puede usarlas para su negocio.

Lección de error 3: No persiga el dinero

(del episodio 3: “El hotel del infierno” con Tina Cheesley)

Como John en el Episodio 1, Tina Cheesley dejó que sus ambiciones se adelantaran. Y al igual que Colin y Evie en el episodio 2, se encontró a sí misma y a su familia en un agujero, un agujero del tamaño de un hotel.

Después de una exitosa renovación de la casa, Tina y su esposo Alan decidieron ascender en las grandes ligas. Encontraron algunos socios comerciales y compraron una casa cerca de un aeropuerto local que querían convertir en un hotel.

Cuando se embarcaron en este enorme proyecto, vieron un montón de beneficios: un hotel de 41 habitaciones completamente terminado que proporcionaría un flujo saludable de ingresos en los años venideros.

También habían estructurado el negocio para maximizar sus ingresos. En muchos países, incluido el Reino Unido, una asociación es una forma legal que ofrece beneficios fiscales (es decir, ahorros de dinero). Debido a esto, Tina y Alan eligieron una sociedad en lugar de algo como una Corporación de Responsabilidad Limitada (LLC).

Como dice Tina, el hotel debería ser “mi fuente de ingresos”.

Pero no pensaron completamente en las desventajas. En caso de que el proyecto fracasara, serían responsables de una pérdida potencialmente grande debido a la estructura de la asociación.

La búsqueda de dinero les había impedido ver lo peor de su plan de negocios. Al final, Tina y Alan perdieron alrededor de medio millón de libras, casi $ 700,000.

En su defensa, la suerte y el momento no estuvieron de su lado; no podrían haber previsto el evento Black Swan del crash de 2008 y la recesión subsiguiente.

Pero incluso sin un desastre económico global, el riesgo de pérdida de Tina y Alan era considerable. Otra estructura empresarial, como una LLC, podría haber mitigado el golpe reduciendo su responsabilidad. Pero todavía habrían tenido un aterrizaje difícil por delante.

Escuche la historia completa de Tina:

Tina y Alan no son los primeros empresarios que se centran en los beneficios monetarios de un proyecto y, por lo tanto, se vuelven ciegos ante las desventajas. Lea sobre la experiencia de Pat de “buscar dinero” y lo que aprendió de ella.

Lección de error 4: Firme siempre un contrato primero

(del episodio 4: “El caso del contrato perdido” con Trudy Rankin)

Trudy Rankin ha pasado gran parte de su vida profesional ayudando a otros a encontrar trabajo y comenzar negocios.

En 2015 trabajó como consultora para una organización llamada Vision Australia que ayuda a las personas ciegas y con discapacidad visual a encontrar trabajo. Después de que Trudy ayudó a un pasante a monetizar su blog, Trudy vio la oportunidad de ayudar a más personas ciegas y con discapacidad visual a crear oportunidades de ingresos.

Así que le llevó su idea al director ejecutivo de Vision Australia, quien estaba emocionado de probarla. Comenzaron un grupo piloto de aspirantes a emprendedores que quieren aprender a usar Internet para construir sus negocios.

El piloto fue un éxito y Trudy trabajó con Vision Australia durante dos años.

Finalmente, su éxito llamó la atención de una organización en otro país que quería emular el modelo de Trudy.

Trudy estaba feliz con la expansión de su programa y la organización también estaba entusiasmada.

Trudy dice: “Estaban ansiosos por comenzar el mismo programa”.

Desafortunadamente, con toda la emoción de tener un plan escrito se volvió menos importante para Trudy.

Te dejaré escuchar el episodio para ver qué pasó después. Pero digamos que, en el mundo de los negocios, desafortunadamente, la palabra de una persona a menudo es tan buena como el papel en el que está impresa.

Como descubrió Trudy, no vale la pena ser informal con los contratos. Lea sobre la importancia de los contratos y otras seis amenazas comunes que pueden colapsar su negocio antes de que comience.

Como propietario de un negocio, habrá fallas, pero aún puede hacer todo lo posible para evitar los peores tipos. Espero que las experiencias de fracaso de estos emprendedores le hayan dado una idea de cómo sortear o navegar escenarios similares en su propio camino para construir un negocio.

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